在还未加入泰国公司前，其实已经有两年因为物流自动化项目新泰两地走动。但那时工作环境性质不同，是以外国工程师身份，一切跟随新加坡团队，无需与泰国人直接交流。在正式加入泰国公司第一年，还带着那优越感和泰国同事说话，动不动就说新加坡是这样那样，完全没顾及泰国同事感受，结果就被当地员工排斥孤立。
要花多少时间才了解，对未必是对，重点是如何沟通。国情不同文化不同价值观不同，任何改变磨合也需要时间，一味的指责批评不能解决问题，只会加深矛盾。所以从新加坡如何如何，变成你们觉得应该如何如何，去掉无谓的优越感，多了解他们的想法，不论是正确与否，是不是单纯的借口，总得先听听看，才来讨论，这也是一种尊重。再者，让认同的泰国同事去和顽固的其他人沟通会事半功倍。不是有那句话，以夷制夷吗。
当然说得容易，做起来就困难重重。但毕竟自己是“少数民族”，要生存不只是技术上多行，还是要看会不会做人。